ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM ด้วยบทบาทหน้าที่ในการกำหนดทิศทางและยุทธศาสตร์ขององค์กร โดยมุ่งผลักดันให้ BAM เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจ ผ่านการบริหารจัดการหนี้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อสร้างโอกาสใหม่ภายใต้แนวคิด BAM Spirit ที่สะท้อนวิสัยทัศน์ของดร.รักษ์ ที่มุ่งขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ มุ่งสร้างคุณค่าให้กับเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวอย่างแท้จริง
“วิสัยทัศน์ของ BAM คือการเป็น Asset Management Company เพื่อเศรษฐกิจและสังคม เราไม่ได้มองเพียงผลประกอบการ แต่ให้ความสำคัญกับผลกระทบต่อสังคมควบคู่กันด้วย Mission ของ BAM มี 3 เรื่องสำคัญ คือ 1. แก้ปัญหาหนี้เสียของระบบเศรษฐกิจ 2. สร้างโอกาสให้ประชาชนมีบ้านและเริ่มต้นชีวิตใหม่ 3. สร้างมูลค่าเพิ่มให้สินทรัพย์ของประเทศ เราพยายามทำให้ BAM เป็นองค์กรที่สร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจและสังคมไปพร้อมกัน เราวางแผนธุรกิจระยะสั้น ที่จะมุ่งการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหาร NPL และ NPA เร่งการสร้างกระแสเงินสด การลดระยะเวลาถือครองทรัพย์ และเพิ่มอัตราการขาย ผ่าน Digital Platform เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงทรัพย์ได้ง่าย และตัดสินใจได้ง่ายขึ้น
ส่วนระยะยาว เรามุ่งพัฒนาโมเดลธุรกิจผ่าน 3 แนวทางหลักคือ 1. การร่วมมือกับพันธมิตร เพื่อเพิ่มความเร็วและขยายขีดความสามารถในการบริหารทรัพย์ 2. ยกระดับทรัพย์รอขายให้เป็นสินทรัพย์ที่สร้างมูลค่า 3. การนำเทคโนโลยีและ AI มาช่วยวิเคราะห์และบริหารพอร์ตอย่างแม่นยำ เพื่อให้ BAM บริหารสินทรัพย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างคุณค่าและนำกลับเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนครับ”
“ความท้าทายในการบริหาร BAM เพราะ BAM เป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของผู้คนจำนวนมาก ทุกครั้งที่เราช่วยลูกหนี้ปรับโครงสร้างหนี้สำเร็จ หรือทำให้ครอบครัวหนึ่งมีบ้านเป็นของตัวเอง นั่นคือความสำเร็จที่มีความหมายมาก ในสถานการณ์ปัจจุบันเราต้องปรับตัวให้เร็ว และต้องบริหารสินทรัพย์จำนวนมากให้มีมูลค่าและหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจ เปลี่ยนหนี้เสียให้กลับมาเป็นโอกาส และทำให้ทรัพย์กลับมาเป็นบ้าน เป็นรายได้ของผู้คน BAM มีหน้าที่เป็นกลไกที่ช่วยหมุนเวียนเงินทุนและทรัพยากรกลับเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจ พร้อมทั้งเชื่อมโยงโอกาสระหว่างลูกหนี้ นักลงทุน และประชาชน ให้เดินหน้า เพื่อให้เศรษฐกิจไทยเติบโตได้อย่างมีเสถียรภาพ และสร้างโอกาสที่ยั่งยืนให้กับสังคม”
“ผมเป็นคนเรียบง่าย แต่คิดใหญ่ ทำจริง รับฟังทีม และเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคิด เพราะเราคือครอบครัว องค์กรที่แข็งแรงที่สุดคือทุกคนในองค์กรต้องมีใจเดียวกัน ผมใช้ Empathy ในการบริหารคนและองค์กร เพื่อรักษาสมดุลระหว่างการเป็นนายที่ดีและนายที่เก่ง ความสำเร็จขององค์กรต้องอาศัยใจ ไม่ใช่แค่ความเก่งของผู้นำ สิ่งที่ผมใช้มาตลอดในการผ่าตัดองค์กรและทำ Change Management คือ Walk the Talk Framework”
“CEO ที่ดีผมมองว่าไม่ได้วัดจากผลกำไรเท่านั้น แต่ต้องวัดจากองค์กรว่าสามารถสร้างคุณค่าอะไรให้กับสังคมและเศรษฐกิจได้ บทบาทสำคัญคือการทรานส์ฟอร์ม องค์กรให้พร้อมรับอนาคต ถ้าคนในองค์กรยังทำแต่เรื่องเดิมๆ การมีCEO ก็ไม่มีความหมาย ผู้นำจำเป็นจะต้องกล้าขับเคลื่อน เปลี่ยนแปลง และสร้างทิศทางใหม่ๆ ให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน ความสำเร็จไม่ได้เกิดจากตัวผู้นำเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับบุคลากร และองค์กรที่เข้มแข็ง ผมอยากให้พนักงานทุกคนมีความภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ BAM และนี่ถือเป็นความสำเร็จที่แท้จริงของการเป็นผู้นำครับ”
“การเป็น CEO ที่ดี ไม่ได้วัดจากผลกำไรเท่านั้น แต่ต้องวัดจากองค์กรว่าสามารถสร้างคุณค่าอะไรให้กับสังคมและเศรษฐกิจได้”
