“ปัจจุบันแป้งดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) บริษัท เมืองไทยประกันภัย จำกัด (มหาชน), นายกสมาคมกีฬาฟุตบอลแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์, ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยลีก จำกัด, ประธานกรรมการมูลนิธิมาดามแป้ง, รองประธานกรรมการหอการค้าไทย ประธานคณะกรรมการพัฒนาสังคม และ CSR หอการค้าไทย, ทูตองค์การยูนิเซฟประจำประเทศไทย, กงสุลกิตติมศักดิ์สาธารณรัฐลิทัวเนีย ณ กรุงเทพมหานคร, ประธานกิตติมศักดิ์ บริษัท ซังออนอเร่ (กรุงเทพ) จำกัด นำเข้าสินค้าแบรนด์แอร์แมส (Hermes) เล่าหมดแล้วตกใจ เพราะหลายด้านมากจริงๆ ค่ะ”
“การบริหารงานแบบผู้นำ Empathy ที่แป้งนำมาใช้เสมอคือ การรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลาย เพื่อแบ่งปันและส่งต่อ รวมไปถึงการปล่อยเพื่อวางใจ แป้งเชื่อว่าการเชื่อใจและวางใจคนในทีมเป็นสิ่งที่สำคัญ ให้โอกาสทุกคนได้ลองเติบโต ได้ลองแก้ปัญหาด้วยตัวเอง แม้ว่าจะมีความขัดแย้งในทีมที่เกิดขึ้นได้ทุกวัน แต่เราจะต้องโต้เถียงกันเฉพาะเรื่องงานเท่านั้น เพื่อให้งานออกมาดี และไม่ต้องคาดหวังมากจนเกินไป ควรค่อยๆ ค้นหาสมดุลของความคิดในการจัดการปัญหาและอุปสรรคต่างๆ เพื่อไปให้ถึงเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ จะทำอะไรก็ขอให้ใช้ความสุขเป็นตัวตั้งสำคัญที่สุด”
“สำหรับปัจจัยที่เป็นปัญหาและอุปสรรคที่มีผลต่อผู้หญิงในการก้าวขึ้นเป็นผู้นำองค์กร แป้งมองว่าเป็นมายาคติทางสังคม ที่ตั้งกรอบความคิดให้ทุกคนมองผู้หญิงต่างจากผู้ชาย ย่อมส่งผลต่อภาพความเชื่อมั่นต่อสังคม ทั้งที่จริงๆ แล้วเราเหมือนกัน ดังนั้นผู้หญิงไม่ใช่แค่ต้องพัฒนาตัวเองเท่านั้น แต่ต้องปรับเปลี่ยนมุมมองความคิดเหล่านี้ ซึ่งแป้งไม่ใช่คนที่ประสบความสำเร็จอะไรขนาดนั้น แต่เป็นคนที่ทำในสิ่งที่ตัวเองรัก และมีแพสชันอยู่ตลอดเวลา ต่อให้งานนั้นจะพบเจอกับอุปสรรคปัญหาอะไรก็ตาม แป้งจะพยายามก้าวไปให้ได้ด้วยความรักที่มี และหากจะสำเร็จเพียงแค่ 70% ก็ถือว่าพอใจในสิ่งที่ได้รับมาแล้ว ซึ่งก็อาจต่างจากคนอื่นที่ต้องถึง 100% เท่านั้น อีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญเสมอคือการเห็นอกเห็นใจผู้อื่น รับฟังถึงเหตุผลและปัญหาต่างๆ เอาใจใส่ทุกคนอยู่เสมอ ถึงจะได้ใจคน”
ติดตามอ่านฉบับเต็มได้ในนิตยสาร HOWE ฉบับ 126
สามารถสั่งซื้อ E-Book ผ่านทาง Meb : https://www.mebmarket.com/ebook-329185-Howe-No–126
