อีกหนึ่งผู้หญิงเก่งมากความสามารถอย่าง คุณนุช นุชนภา วงษ์เจริญสิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เจริญสิน แอสเสท จำกัด ทายาทรุ่นที่ 3 ของกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมฟอกหนังและอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจใน Segment, Mass Ecosystem Rental ห้องพักให้เช่าราคาประหยัด เพื่อรองรับแรงงานในนิคมอุตสาหกรรมของประเทศไทย ซึ่งเป็นอีกหนึ่งธุรกิจของกลุ่มเจริญสิน ที่เริ่มต้นจากอุตสาหกรรมฟอกหนังและขยายทำธุรกิจอื่นๆ อีก เช่น โรงงานผลิตรองเท้านิรภัย ผลิตใยสังเคราะห์ นำเข้าเคมีภัณฑ์ และสินค้าอุปโภคบริโภค และเธอได้รับมอบหมายให้เข้ามาดูแลและสานต่อธุรกิจอสังหาฯ ภายใต้การบริหารจัดการของเธอ ได้ผลักดันให้ธุรกิจเติบโต ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน
“พี่เป็นรุ่นที่ 3 ที่เข้ารับช่วงสานต่อธุรกิจด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของครอบครัว เป็นธุรกิจห้องพักให้เช่าราคาประหยัด สำหรับแรงงานภาคอุตสาหกรรม โครงการส่วนใหญ่จะให้บริการเพื่อรองรับการขยายตัวของนิคมอุตสาหกรรมเป็นหลัก ซึ่งปัจจุบันเรามีห้องพักให้บริการประมาณ 40,000 ห้อง 25 โครงการ ครอบคลุม 9 จังหวัด อาทิ สมุทรปราการ ชลบุรี ฉะเชิงเทรา ปราจีนบุรี สมุทรสาคร ลำพูน เพชรบุรี ระยอง และภูเก็ต ครอบครัวเราเริ่มต้นจากอุตสาหกรรมฟอกหนังเมื่อ 70 ปีที่แล้ว ภายใต้ชื่อโรงงานฟอกหนังเจริญสิน และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ภายใต้ชื่อ CPL ในปี พ.ศ. 2537 คุณพ่อในฐานะรุ่นที่ 2 ต้องการขยายธุรกิจจึงเข้าสู่ธุรกิจพัฒนาอสังหาฯ ก่อสร้างห้องพักใกล้นิคมอุตสาหกรรมบางปู ในปี พ.ศ. 2532 เพื่อช่วยเหลือผู้มีรายได้น้อยให้มีที่พักที่มีคุณภาพดีขึ้นจากห้องแถวในโรงงาน”
“ตลอดระยะเวลา 37 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจเติบโตอย่างช้าๆ อย่างยั่งยืนและมั่นคง ด้วยวิสัยทัศน์อันก้าวไกลและประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจตลอดเวลาของคุณพ่อทำให้ธุรกิจได้ขยายอย่างต่อเนื่อง ช่วงที่ท่านมีชีวิตอยู่ได้สอนและแนะนำ ถ่ายทอดประสบการณ์ต่างๆ ให้พี่ได้ดำเนินตาม ทั้งเรื่องธุรกิจและการใช้ชีวิต และก้าวต่อไปรุ่นที่ 3 พี่ยังคงรักษาและต่อยอดธุรกิจต่อไป แต่อนาคตความผันผวนด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้เราต้องพัฒนาองค์กรให้เร็วขึ้นตาม พร้อมรับมือและแก้ไขกับสถานการณ์อันไม่ได้คาดคิดไว้ เช่น โควิด 19 ที่ผ่านมา”
“บริษัทฯ เราสร้างชุมชนเพื่อให้ทุกคนอยู่ร่วมกันอย่างปลอดภัย สงบสุข และเป็นสิ่งแวดล้อมที่น่าอยู่ เป็นบ้านหลังที่ 2 ของคนทำงาน แต่แนวโน้มกลุ่มลูกค้าเปลี่ยนจากคนไทยไปเป็นต่างด้าวมากขึ้น เช่น เมียนมา ลาว และกัมพูชา เข้ามาแทนที่ เนื่องจากแรงงานไทยได้รับค่าแรงสูงขึ้น Upskill Labor มีกำลังซื้อผ่อนบ้านได้มากขึ้น ทำให้ฐานลูกค้าเปลี่ยน เราจึงต้องปรับองค์กรตามเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก”
“การบริหารจัดการองค์กร พี่ให้ความสำคัญเรื่องคนเป็นหลัก ทั้งพนักงาน ลูกค้า และผู้ร่วมธุรกิจ เนื่องจากโครงการของเราเป็นชุมชนใหญ่ ต้องคำนึงถึงความสะอาด สะดวก ปลอดภัย ปราศจากยาเสพติดและการพนัน ทำอย่างไรให้ชุมชนน่าอยู่และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันด่วน เราจึงต้องมีการพัฒนาเทคโนโลยี CCTV, Internet, Wi-Fi อีกทั้งบริการจ่ายเงินผ่าน Mobile Banking การแจ้งซ่อมผ่าน Mobile App มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน มีตลาดนัด ร้านสะดวกซื้อและร้านอาหาร”
“ด้านสตรีและเด็ก เคยดำรงตำแหน่งนายกสโมสรซอนต้า กรุงเทพ 9 ปี 2565 – 2567 ปัจจุบันเป็นผู้พิพากษาสมทบฝ่ายนายจ้างในศาลแรงงานกลาง ส่วนด้านสังคมได้จัดตั้งมูลนิธิวงษ์เจริญสิน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อการมีส่วนร่วมด้านสาธารณกุศลต่างๆ บริจาคเงินร่วมสมทบทุนสร้างโรงพยาบาล โรงเรียน และวัดที่ห่างไกล อีกทั้งให้ทุนการศึกษาแก่นักเรียนและนักศึกษาตลอดมา”
“พี่มีปรัชญาในการดำรงชีวิต พี่เชื่อว่า “การใช้ชีวิตในรูปแบบที่เราชอบและถูกต้องในบริบทของสังคม โดยไม่ทำให้ผู้อื่นเดือดร้อน เข้าใจผู้อื่น และให้อภัยมากขึ้น เพราะคนที่มีความสุข คนรอบตัวต้องมีความสุข ถึงจะเป็นสุขที่แท้จริง”
